4月15日，甘肅金控集團召開一季度經(jīng)營調(diào)度會，總結(jié)一季度重點工作完成情況，分析面臨形勢，安排下一步重點工作任務(wù)。集團黨委委員、副總經(jīng)理李浩主持會議。

會議通報了集團一季度經(jīng)營指標(biāo)及重點調(diào)度任務(wù)完成情況。會議指出，一季度以來，集團緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，強化經(jīng)營管理、狠抓工作落實，各項重點工作扎實推進、取得了階段性成效，主要經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，集團上下要貫徹集團黨委各項決策部署，牢固樹立“一盤棋”思想，壓緊壓實各級經(jīng)營層謀經(jīng)營、抓落實、強管理職責(zé)。要強化橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動，緊盯重點領(lǐng)域、重要任務(wù)，加強精準(zhǔn)調(diào)度、細化工作舉措，加力奮戰(zhàn)二季度，全力以赴確保實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的“雙過半”目標(biāo)。要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機，洞悉外部環(huán)境變化，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，明確未來五年發(fā)展方向，通過組織變革、業(yè)務(wù)重構(gòu)、信息化賦能，系統(tǒng)性推動集團戰(zhàn)略落地實施。要聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟核心功能，緊扣全省“五強”行動、推進“三化一融合”、打造“七地一屏一通道”等重要部署，充分發(fā)揮政策性板塊和市場化板塊協(xié)同效應(yīng)，加強與各市州政府深度合作，打造服務(wù)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿樣板。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，守牢風(fēng)險防控底線，持續(xù)健全完善風(fēng)控機制，加快推動信息化風(fēng)控系統(tǒng)建設(shè)，把握風(fēng)險防控的主動權(quán)，按照既定策略嚴(yán)控增量化解存量。要持續(xù)提升經(jīng)營效益，堅持市場化導(dǎo)向，對標(biāo)行業(yè)頭部，積極探索新的業(yè)務(wù)增長點，推動從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。要強化集團總部賦能，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，授權(quán)賦能與監(jiān)管政策結(jié)合，優(yōu)化決策流程，激發(fā)子公司發(fā)展活力和創(chuàng)新動力。

集團經(jīng)營層班子成員、高管及蘭內(nèi)子公司主要負責(zé)人現(xiàn)場參會，各市州擔(dān)保公司視頻參會。